對精益改善的再學習再領(lǐng)悟

10月份，國茂股份接連重視召開了兩場份量很重、意義也很重大的大會，一場是10月7日的首屆保全QC成果發(fā)表大會，一場是10月10日的精益十周年總結(jié)表彰大會。在這兩場大會上，江蘇國茂減速機股份有限公司徐彬總裁均作了內(nèi)涵豐富、期望滿滿的重要講話。

接下來，作為國茂全體將士，包括高層，能否及時、正確、全面且有深度地學習領(lǐng)悟徐彬總裁的這兩場講話精神實質(zhì)，這非常重要。可以說，如上升到一定高度來看的話，思想決定行為，領(lǐng)悟透徹與否，將會深刻影響到我們后面的國茂二次創(chuàng)業(yè)能否真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也將極易左右到我們國茂“雙百目標”能否早日、高品質(zhì)實現(xiàn)。

對此，在上期《國茂風采》中，圍繞徐彬總裁的這兩場講話精神，其實小路已開始著力對精益改善進行了一些初步認識領(lǐng)會。比如，小路提出：在新時代、新發(fā)展觀下，對于真正的精益思想，如果聚焦產(chǎn)品，它是緊緊以用戶的不同需求變化而精益交互并恰到貼合的，而放眼運營、管理、組織等等方面，它更應該要全面以“激發(fā)人的精益主體性，共創(chuàng)一種扁平化、自涌現(xiàn)的精益生態(tài)環(huán)境，讓精益生態(tài)鏈上產(chǎn)品和用戶方的交互無窮進化、員工和市場利益方的價值不斷提升，讓精益生態(tài)圈的擴展持續(xù)裂變”這種精益生態(tài)觀，來引領(lǐng)和開創(chuàng)我們的各項精益工作新局面。

而在中共中央召開二十大后，對于黨的二十大報告中尤其提到的“制造強國戰(zhàn)略、堅持問題導向、堅持系統(tǒng)觀念、中國式現(xiàn)代化、發(fā)展全過程人民民主”等關(guān)鍵語句，小路學習體會并結(jié)合其中精神實質(zhì)，依然覺得非常有必要在這一期繼續(xù)深入補充，再作學習，再行領(lǐng)悟。

就此，重溫徐彬總裁的那兩場大會講話，并摘取其中幾句重要片段，小路重新學習后，體會這幾句話里的內(nèi)涵還是非常深厚的——

其一，在首屆保全QC成果發(fā)表大會上，徐彬總裁強調(diào)指出，要持續(xù)營造、強化精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍，不論項目大小、改善和提升有多少，都要充分認可并激勵支持每一位參與員工的主觀能動性。以此，積極引導全員共抓精益改善、質(zhì)量提升，共享改善成果、提升收獲，讓精益改善及質(zhì)量提升成為國茂高品質(zhì)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標、中長期“雙百目標”的核心競爭力、強大支撐力。

其二，在精益十周年總結(jié)表彰大會上，徐彬總裁總結(jié)認為，正由于大家的精益堅持和不斷提升，才讓國茂從原先一個落后作坊變成現(xiàn)在跟航母一樣真正的現(xiàn)代化企業(yè)，而且依然能看到國茂還在持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)壯大、持續(xù)變強。

放眼大自然，只有土壤更肥沃，陽光更充足，整個森林所展現(xiàn)出的生命力才會更加蓬勃昂揚。很顯然，深諳此道的徐彬總裁非常重視“企業(yè)要持續(xù)營造、強化精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍”。那么，要真正營造精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍，小路學習認為，后面企業(yè)就要從精益化運營戰(zhàn)略的角度，結(jié)合數(shù)智化、國際化戰(zhàn)略發(fā)展方向，首先著力自上而下，建立頂層設計，然后推動自下而上，夯實基礎能力，遵循先易后難的原則，從基礎相對較好的條線、領(lǐng)域著手，先立后破，堅定不移、持續(xù)深入，全方位、多維度建設生態(tài)的精益管理系統(tǒng)，共同匯合地交融搭建成這樣一個“全員上下都能夠依靠內(nèi)在驅(qū)動力，自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”平臺，如此，深厚的精益改善及質(zhì)量提升文化氛圍，自然也就能水到渠成地形成。

小路學習領(lǐng)悟，如果能夠如此堅定發(fā)力并走深向?qū)崱叭珕T自動自發(fā)式精益改善及質(zhì)量提升”精益化運營戰(zhàn)略路線，就會如徐彬總裁在精益十周年總結(jié)表彰大會上總結(jié)的那樣，后面的十年，肯定會在精益改善及質(zhì)量提升上有非常驚人的質(zhì)的飛躍，從而真正全新形成國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標志性、迭代性的強大核心競爭力。